V典型 | 凌永茂:扬打虎精神,带头攻坚克难!
党员先锋
他,2010年接手安邵项目,担任项目经理;2016年,成功履约,实现了业主全线通车目标,结算更是上演了惊天大逆转,实现扭亏为盈,打了一场“十三五”开局的漂亮翻身战!
凌永茂
凌永茂,1997年进入中建五局,2004年4月正式加入中国共产党,先后在益阳、云南、衡阳、内蒙古、吉首10余个项目建设。
七年坚守安邵项目,虽然压力很大,可是作为一名党员干部,更作为项目上的领头人,就应该有当担,从严履行职责、从先做出榜样、从高要求自己,把执行力当成生命力、凝聚力、战斗力,带领团队攻坚克难,不负公司领导众望,完美地完成了安邵项目的结算任务。
学“超英”,扬打虎精神,做到学会坚守,以苦为乐,带领团队上下一心,团结一致
学会坚守就要有在偏远地区扎根的勇气和决心,即使身处之地环境恶劣,也要学会苦中作乐,带领项目团队坚守阵地。在工作中,时时不忘鼓励员工,奋勇向上、顽强拼搏。
安邵项目虽条件极其艰苦,外围环境差,安邵人却始终把项目当家,偏僻山村里一待就是7年。结算小组更是团结一心,友爱互助,从我到基层员工,像家人一样关心关爱,期间无一人申请调离、辞职。
学“超英”,扬打虎精神,做到锲而不舍,透过事物看本质,找准关键点,出奇制胜
锲而不舍就要做到抓住问题不放手,不把问题研究透了,绝不回头。这不仅是作为一个党员干部应有的精神,更是作为一个项目经理应该带头做到的。
安邵项目历时长,项目不等不靠,立足自身解决部分阻碍施工的征拆问题,从施工角度促进施工协调,利用技术手段来解决协调问题。
学“超英”,扬打虎精神,做到迎难而上,统筹帷幄,越战越勇,步步为营
面对层出不穷的困难,就要有知难而上的勇气,就算前面的路再难走,任务再艰巨,也要义无反顾。前后历时3个月,共经历6次谈判,奠定了结算的总基调。
学“超英”,扬打虎精神,做到坚定信念,强化执行力,认真落实每一个步骤
坚定必胜的信念,是结算成功的首要前提;提升执行力,认真落实,是结算工作得以推动的重要保障,作为“超英”精神的传承者,作为一个合格党员,就必须发挥项目经理的带头作用,理清思绪,统筹谋划,认真落实。
1
带头组织,成立结算小组
在确定总的结算思路后,安邵结算小组迅速成立,并签订结算责任状,明确各层级责任,落实责任到人,谁没有完成任务,板子就打到谁的肩上!
2
把控时间,提前完成节点
针对策划中提出的时间节点,确保落实到位,专人蹲守、披星戴月,一茬接一茬连轴转!
3
强抓现场,保质保量
现场是结算的基础,为此安邵项目上下齐心、协同作战,面对工期风险,发扬“打虎精神”逐一拔除各项障碍。在其他标段还未通车就已开始返工时,项目却是狠抓质量安全管理,加强事前防御和过程检查管控,建立健全质量安全保证体系。
在安邵项目结算这场没有硝烟的战场上,尽管一路艰辛、但仍共同克难,皇天不负有心人,付出必定有回报,强势逆袭终翻身!凌永茂带领项目团队始终没有退却,至始至终抱着“面壁十年图破壁,不破楼兰终不还”的决心,捍卫自己绝对不能成为亏损项目团队,不给企业挖坑的信念,始终如一地坚守在自己的岗位上,努力赢得最后一战。
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图文:古亚娟
编辑:隆昌兵
审核:陈泓树
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