V典型 | 凌永茂：扬打虎精神，带头攻坚克难！

党员先锋

他，2010年接手安邵项目，担任项目经理；2016年，成功履约，实现了业主全线通车目标，结算更是上演了惊天大逆转，实现扭亏为盈，打了一场“十三五”开局的漂亮翻身战！

凌永茂

凌永茂，1997年进入中建五局，2004年4月正式加入中国共产党，先后在益阳、云南、衡阳、内蒙古、吉首10余个项目建设。

七年坚守安邵项目，虽然压力很大，可是作为一名党员干部，更作为项目上的领头人，就应该有当担，从严履行职责、从先做出榜样、从高要求自己，把执行力当成生命力、凝聚力、战斗力，带领团队攻坚克难，不负公司领导众望，完美地完成了安邵项目的结算任务。

学“超英”，扬打虎精神，做到学会坚守，以苦为乐，带领团队上下一心，团结一致

学会坚守就要有在偏远地区扎根的勇气和决心，即使身处之地环境恶劣，也要学会苦中作乐，带领项目团队坚守阵地。在工作中，时时不忘鼓励员工，奋勇向上、顽强拼搏。

安邵项目虽条件极其艰苦，外围环境差，安邵人却始终把项目当家，偏僻山村里一待就是7年。结算小组更是团结一心，友爱互助，从我到基层员工，像家人一样关心关爱，期间无一人申请调离、辞职。

 学“超英”，扬打虎精神，做到锲而不舍，透过事物看本质，找准关键点，出奇制胜

锲而不舍就要做到抓住问题不放手，不把问题研究透了，绝不回头。这不仅是作为一个党员干部应有的精神，更是作为一个项目经理应该带头做到的。

安邵项目历时长，项目不等不靠，立足自身解决部分阻碍施工的征拆问题，从施工角度促进施工协调，利用技术手段来解决协调问题。

 学“超英”，扬打虎精神，做到迎难而上，统筹帷幄，越战越勇，步步为营

面对层出不穷的困难，就要有知难而上的勇气，就算前面的路再难走，任务再艰巨，也要义无反顾。前后历时3个月，共经历6次谈判，奠定了结算的总基调。

学“超英”，扬打虎精神，做到坚定信念，强化执行力，认真落实每一个步骤

坚定必胜的信念，是结算成功的首要前提；提升执行力，认真落实，是结算工作得以推动的重要保障，作为“超英”精神的传承者，作为一个合格党员，就必须发挥项目经理的带头作用，理清思绪，统筹谋划，认真落实。

1

带头组织，成立结算小组

 在确定总的结算思路后，安邵结算小组迅速成立，并签订结算责任状，明确各层级责任，落实责任到人，谁没有完成任务，板子就打到谁的肩上！

2

把控时间，提前完成节点

针对策划中提出的时间节点，确保落实到位，专人蹲守、披星戴月，一茬接一茬连轴转！

3

强抓现场，保质保量

现场是结算的基础，为此安邵项目上下齐心、协同作战，面对工期风险，发扬“打虎精神”逐一拔除各项障碍。在其他标段还未通车就已开始返工时，项目却是狠抓质量安全管理，加强事前防御和过程检查管控，建立健全质量安全保证体系。

在安邵项目结算这场没有硝烟的战场上，尽管一路艰辛、但仍共同克难，皇天不负有心人，付出必定有回报，强势逆袭终翻身！凌永茂带领项目团队始终没有退却，至始至终抱着“面壁十年图破壁，不破楼兰终不还”的决心，捍卫自己绝对不能成为亏损项目团队，不给企业挖坑的信念，始终如一地坚守在自己的岗位上，努力赢得最后一战。

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图文：古亚娟

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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